所谓新年新气象，刚刚进入2018年，苏宁就大张旗鼓改名。2月6日，苏宁云商发布公告，正式将公司名称由“苏宁云商集团股份有限公司”变更为“苏宁易购集团股份有限公司”，公司中文简称由“苏宁云商”变更为“苏宁易购”。一时间让整个零售业都震动起来，而这背后到底有什么不得不改的理由？

两度更名，苏宁转型成功进入战略进攻

对公司名称进行调整，是苏宁满足企业阶段性业务及品牌推广的需要。众所周知，这并不是苏宁第一次改名。早在2013年，苏宁就将使用了20多年的名字“苏宁电器”改为“苏宁云商”，而这也开启了大规模O2O融合、多产业生态布局的征途，如今正是这5年的布局，让苏宁看到线上和线下零售融合出现的新机遇。

如果说，从苏宁电器到苏宁云商，是苏宁面临电商平台来势汹汹的战略防御，那么从苏宁云商到苏宁易购，就是苏宁转守为攻的开始。改名背后，是苏宁战略定位的改变，这既是一次品牌升级，更是一次业务聚焦，也是苏宁成功战略转型的标识，吹响了苏宁向新零售阵地全力进攻的号角。

1月15日，苏宁控股集团春季部署会在南京召开，拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕。张近东在会上表示，“企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒”。苏宁也因此将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团，至此，苏宁的六大产业板块新增了苏宁物流、苏宁科技，形成八大产业板块集聚的生态圈。新增两大业务板块，这源于张近东对行业发展的信心，也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。

经过这么多年发展，“苏宁易购”这一品牌，在经历了苏宁从线下到线上，从传统零售到线上线下融合发展的所有历程之后，终至大成，从品牌名升级成了公司名，而“苏宁易购”这个名称也足以承载和全面凸显苏宁的零售模式与智慧产品和服务。

曾经熟悉的名字变得更加熟悉。品牌升级，看似巧合，也是必然。这不仅是苏宁多年转型智慧零售的成果使然，也是智慧零售行业发展趋势使然，标志着苏宁双线融合的智慧零售模式已经成型，实现了线上线下O2O融合运营。

苏宁更名的“野心”：智慧零售进入“易购”时代

从近年来零售业的发展看，不论是阿里巴巴的“新零售”、京东的“无界零售”，还是苏宁的“智慧零售”，都有同一个趋势，即零售商已经不分线上和线下，只有用互联网技术与资源连通线上线下、培养各种新业态，才能满足“新消费”时代的市场需求。

目前，零售领域双线融合已成大势所趋，作为“智慧零售”概念的倡导者和引领者，苏宁在2017年创造出了诸多行业第一。作为苏宁的新名字，“苏宁易购”很显然已经不再只是当初的网上商城，而是被赋予了更多的新内涵，承载了线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态。

在外界看来，苏宁易购的品牌升级也可以说是水到渠成，其背后的商业逻辑非常清晰——为了匹配和适应下一阶段公司业务和商业模式的变化。

刚刚过去的2017年，苏宁智慧零售全面爆发。根据苏宁去年三季报显示，其前三季度营收为1318.82亿元，同比增长26.98%，归属上市公司股东净利润为6.72亿元，同比增加321.23%。

紧接着2018年，苏宁宣布将以“造极”为整体思路开展工作。其实，张近东的新战略早就启动了，尤其在最近的半年时间，苏宁在线下动作频频。去年底，苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会召开，这场群星璀璨的盛会，吸引到中国大半个地产圈，其中包括千亿规模企业中的八成大佬。

张近东在会上宣布要“三年实现15000家店、2000多万平方商业实地落地、店面总数近2万家”，这远远超过苏宁在连锁时代最高记录的开店速度，但在苏宁已经实现线上线下O2O融合运营和商业模式变化的当下，这其实是一个“有点保守”的目标。

很显然这些线下动作，为此次改名备足了前戏。用张近东自己的话来说，“我在走一条前无古人的新零售之路”。如今“苏宁”不再是“苏宁电器”，而是“沃尔玛+亚马逊”的混合体。苏宁正贯通线上线下虚实互动的渠道，改变着中国社会零售市场。

聚焦智慧零售的苏宁，未来会更好

2017年3月，全国两会在京召开，身为全国政协委员的张近东在题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的政协大会发言中提出“智慧零售”概念，他认为在中国经济发展正在从数量型向质量型转变的当下，品质生活将成为越来越多人的选择，这会为许多企业带来市场增量。

而在2018年春部会上，张近东宣布，2018到2020年，苏宁要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力，向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。

确定了转型方向，上市公司更名只是苏宁聚焦智慧零售的开始。近日，张近东还宣布在苏宁原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局，这是苏宁为实现2020年目标对智慧零售生态圈的战略升级。

“转型要转变思想，拥抱互联网，但同时也要有清晰的认知和判断，抓住零售业万变不离其宗的本质——商品经营和用户服务，用互联网的手段将这些能力凝聚在共享的云平台上，建立一种能够适应这种快速迭代、且可持续的核心竞争力。”张近东如是说。

事实上，这种转型的成效是显著的。以苏宁的竞争对手进行对比，2017年，苏宁的线上营收增速明显高于同行。2015年、2016年、2017年上半年，苏宁线上营收增速分别为78%、53%和61%，比同行同期高出10-20个百分点，且有不断拉开差距的趋势。很明显，在改名“苏宁易购”之后，物流与科技两个板块将会以更快的速度发展。

2017年被认为是零售行业发生巨变的一年，无人超市、智能家居、无人仓配、门店科技等新产品、新业态和新玩法开始吸引着人们的眼球，线上和线下开始真正融合。再一次成为“领头羊”苏宁易购，在零售业新风口前值得期待。