现代公司当其规模做大、历史做久之后，都很难避免执掌人变更的问题，如今中美两家在美股上市的市值最高的科技公司都面临着这个问题。2018年教师节这一天，教师出身的马云，宣布花名“逍遥子”的张勇将成为他的继任者，而这瞬间成为科技界乃至整个商界关注的焦点。

为什么马云接班人会是张勇？

“因为太太是淘宝粉丝”，张勇曾对媒体这样解释为什么自己加入阿里，但大多数人应该只会把这当做一句玩笑话。听上去更可信一些的版本是马云曾与一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问“你为什么来阿里”，张勇说，“我已经做过一个30亿美元的CFO了，想做300亿美元的公司”。

而以CFO身份加入淘宝网2年之后，张勇迎来了自己在阿里生涯中的一个重要转折点——接受处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态推动了后来天猫的崛起。在此之前，实际上有着敏锐商业嗅觉和逻辑思维能力的张勇就已经参与了淘宝商业模式的设计。

2011年，有了此前成功经历的张勇在淘宝商城以独立业务形态改名天猫之后正式出任天猫CEO，这也让马云当年那句“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”，成为了不少媒体用来调侃的素材。

2013年9月，成功打造出天猫平台的张勇被任命为阿里巴巴集团首席运营官（COO），随后张勇主导建立了全球物流平台菜鸟网络，推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际，而最令张勇得意，也是奠定张勇在阿里内部重要地位的“战役”则是手机淘宝的移动转型战。

张勇2014年执掌阿里无线事业部，力排众议地将其他无线计划搁置，集中火力发展“手机淘宝”，甚至让曾在2013年马云亲自站台的移动IM“来往”也为手淘让路。结果大家自然都看到，手淘和支付宝一起成为了阿里在移动端的两大杀手锏，保证了阿里成功转型移动端，没有错过移动互联网的浪潮。

2015年得知自己被任命为集团CEO，张勇后来回忆自己当时的反应，认为那时候的自己很平静，仿佛什么都没有发生过一样。看上去温文尔雅的张勇笑起来会露出两个酒窝，他很少发火，但却又有一种特殊的气场。张勇的助手在面对媒体关于张勇生气时样子的问题时想了许久，最终的答案则是“非常严肃“。

如果说马云天马行空的灵感和创意指引了阿里未来前进的大方向，那么身为阿里巴巴集团CEO的张勇既要仰望星空，同时也需要脚踏实地，掌好阿里这艘巨轮的舵，朝着万亿美元市值驶去。

如今总有媒体会问张勇这样的问题——“在做了CEO之后，你对集团的哪些变革未来会写入阿里的历史节点中？” 张勇的回答则要淡然得多，“战略是打出来的，我希望未来的结果会成为最好的评说者。”或许正是因为张勇经历过这样的一场场没有硝烟的战争，这样的经历也最终成就了张勇成为阿里未来的新一任掌门人。

从马云到张勇，这是一场制度的胜利

一个创业公司在初创期的成功往往依靠创始人和创始团队的智慧与光芒，这就如同茨威格在《人类群星闪耀时》中描述的那些时刻一样，“人世间数百万个闲暇的小时流逝过去，方始出现一个真正的历史性时刻”，而英雄主义的创造力也确实带来了很多伟大的时刻。

但对于一个成熟的组织而言，一个成功的制度才往往是那个能够让一家公司实现真正基业长青的关键。从马云到张勇的传承，无疑说明了阿里已经建立很成熟的管理体系和制度，无论马云是否参与阿里的实际运营，都不会影响阿里这个庞大的经济体一步步向前。

法制优于人治，这是构成现代社会的基本原则之一，马云也一直都在强调制度的价值，在他眼中，“一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工”。而在权力的分配和移交上，阿里也一直在努力构建一个良性的制度，阿里特色的合伙人制便是其中的一部分。

2009年，在阿里成立十周年之际，阿里推出了合伙人制度，以期成为维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。阿里对合伙人的要求不低——在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

如今，36位阿里合伙人中，已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜；而现任淘宝总裁蒋凡更是一名“85后”。根据阿里官方的数据，在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

从实际结果来看，阿里内部完整的管理者权责交接体系对阿里保持整个公司活力起到了重要的推动。

攻城拔寨难，守成和创新更难

眼下阿里虽然已经是国内互联网领域首屈一指的巨头，但其在内外部也依然面临着很多挑战，张勇在未来面临的考验依然不少。

一方面阿里需要稳固基本盘，在外部竞争中，阿里正不断向物流、本地生活服务、金融和云计算等领域进行全面扩张，这艘大船需要仍然保持着极高的GMV增速，而在内部，阿里则需要进一步完善其打通线上线下零售的布局，马云描绘的新零售蓝图如今也只不过绘制完成了一半，这对阿里实现商业闭环有着重要的意义。

另一方面，阿里还积极拥抱新技术，寻找未来下一个增长势能和技术浪潮的阶段，在此之前阿里重金成立达摩院，将资源和资金投入AI、量子计算等新技术研究，都是希望帮助阿里抓住未来的新机会。

而从张勇个人的能力来看，他也完美契合了阿里当下的实际发展需要。一方面张勇具备很强的运营能力，其本人一直都在负责阿里最核心的业务运营，打造了天猫，带领淘宝实现移动端转型，并主导创办菜鸟网络、天猫国际、盒马鲜生等业务。

另一方面，张勇也有着很强的创新力，一手打造了双11，同时始终很强调数据价值，在2015年的双11期间就曾顶住压力在手机淘宝首页上线了能够实现千人千面的个性化推荐功能。张勇无疑是马云在DT战略上最坚定的支持者、创新者和执行者。

当然对于一个基业长青的企业而言，更重要的是选择与企业理念一致的接班人，詹姆斯·柯林斯在《基业长青》一书中曾这样写道，“建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念”，这个理念包括企业的价值观、愿景、文化等等。

显然，张勇是阿里在找的那个人。“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，你必须不断去学习、创新。最怕的是独孤求败，这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。”张勇在接受媒体采访时曾这样描述自己当前的工作状态。

既有创新精神，又务实实干的工作理念也让张勇成为阿里公司文化最好的那个承载者。《中国企业家》杂志在最新一期的封面报道中，就将马云比作“魅力四射的ET“，将张勇比作从未来穿越而来的AI（人工智能）——逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。

进入阿里11年的张勇，如今早已深刻融入了这家有着自己强烈文化和价值观色彩的公司，同时也在影响着阿里的风格和未来走向，让阿里变得更加丰富而多元。“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了真我。”在张勇看来，企业家最重要的不仅仅是被激活，更重要的是自我激励，“最重要的企业家精神来自于我们的内心”。

千军易得，一将难求。正如查理·芒格说过的那样，“我的剑只传给能挥舞它的人”，而对于阿里来说，张勇或许就是那个真正能够挥舞阿里这把利剑的人。